Les propos et les actions des gestionnaires ont une incidence énorme sur les autres et, selon des recherches, cette incidence est encore plus marquée lorsqu’ils sont à la tête d’équipes diversifiées. Le gestionnaire qui fait preuve d’exclusion, par des paroles et des gestes subtils, ou qui fait fi des comportements d’exclusion d’autres personnes, ne fait que perpétuer le statu quo. Instaurer une culture inclusive exige de l’énergie et des efforts délibérés et, pour ce faire, les gestionnaires doivent commencer par prendre garde à ce qu’ils disent et ce qu’ils font au quotidien et corriger le tir s’il y a lieu.
On ne parvient pas à exercer un leadership inclusif en posant de grands gestes, mais en prenant régulièrement des mesures simples de façon délibérée.
Contenu :
Ce module présente des statistiques provenant de différentes recherches et des observations recueillies auprès de diverses sources – McKinsey, Mercer, Harvard, Deloitte et Catalyst, ainsi que les œuvres de plusieurs auteurs. Il prévoit des discussions à propos de situations au travail, et les gestionnaires seront alors invités à mettre en pratique leur connaissance de plusieurs concepts, comme l’échelle d’inférence, en plus de découvrir des comportements, des outils et des cadres favorisant l’inclusion.
On présentera aux gestionnaires des comportements et des outils axés sur l’inclusion qu’ils seront appelés à utiliser durant la séance. Enfin, ils participeront à une activité d’élaboration de stratégies qui consistera à déterminer de trois à cinq mesures prioritaires et solutions en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (une par équipe).
Objectifs :
Ce module interactif fondé sur des observations a pour but d’aider les gestionnaires qui cherchent activement à renforcer leurs compétences. Il tient compte du fait que ces derniers cumulent plusieurs fonctions et vise à atteindre les objectifs ci-après.
Comprendre les situations et les pratiques au cours desquelles des inégalités surviennent et leur incidence négative sur les femmes, la communauté LGBTQ2+, les minorités raciales et ethniques, les Autochtones et d’autres groupes sous-représentés.
Prendre conscience des stratégies à adopter pour diriger de façon inclusive à l’aide d’une approche à trois volets :
En tant que cadre supérieur exerçant une influence sur la culture et le rendement à l’échelle de l’organisation, prendre des décisions et adopter des paramètres qui favorisent l’inclusion