Le terme « transgenre » désigne une personne qui a le sentiment que son genre ne correspond pas à son sexe à la naissance. Si l’employé a déjà effectué sa transition vers sa véritable identité de genre ou est en processus de transition en milieu de travail, il est important de comprendre les pratiques exemplaires recommandées pour gérer les implications en milieu de travail.
Nous recommandons une approche qui consiste à aider les employés et les organisations à se sensibiliser davantage aux enjeux entourant le transgendérisme et à les respecter. Quels que soient le secteur d’activité ou le poste, nous pouvons aider l’employé et votre organisation à effectuer cette transition en douceur.
Un de nos experts en la matière agira à titre de conseiller auprès de votre organisation, évaluera les besoins, rencontrera et soutiendra tout employé qui a terminé sa transition ou est en processus de transition, encadrera vos gestionnaires de personnel et présentera à vos employés une formation de sensibilisation.
Le programme comprend trois parties et sa durée totale dépend d’un certain nombre de facteurs, notamment la volonté de l’employé qui a terminé sa transition ou est en processus de transition de participer au programme, le nombre de participants et le soutien que l’organisation est apte à offrir. Le calendrier du programme sera établi après les consultations initiales avec l’employé et le service des Ressources humaines.
Un de nos experts-conseils rencontrera l’employé et s’entretiendra avec lui. Ils discuteront ensemble du processus de formation et de sensibilisation du personnel ainsi que du message à transmettre au milieu de travail, et collaboreront à l’élaboration de ceux-ci. L’expert-conseil encadrera et soutiendra l’employé qui a terminé sa transition ou est en processus de transition et déterminera à quel point il est à l’aise à répondre aux questions de ses collègues.
L’expert-conseil renseignera le personnel du service des Ressources humaines et les gestionnaires de personnel sur les enjeux entourant le transgendérisme et le processus de transition, puis sélectionnera des intervenants parmi ceux-ci. Il prendra connaissance de la politique d’entreprise sur la diversité et le harcèlement. La deuxième partie du programme se terminera par une discussion constructive sur les conversations qui pourraient avoir lieu en milieu de travail.
Habituellement, la partie II a lieu après l’atelier sur le respect en milieu de travail ou en conjonction avec celui-ci.
La dernière partie du programme consiste à former des groupes élargis de gestionnaires et d’employés. Cette séance de formation donne des définitions, explique les lois ou les politiques pertinentes et dissipe les mythes au sujet des enjeux entourant le transgendérisme. Elle fournit un environnement sécuritaire où les participants peuvent poser des questions et discuter de la manière de composer avec leurs préoccupations et leurs sentiments négatifs. Elle se termine par un examen de la politique d’entreprise sur la diversité, la tolérance et le harcèlement et un rappel du soutien qui est mis à leur disposition.
Idéalement, le nombre de participants ne devrait pas dépasser 20. Nous pouvons recommander d’autres solutions de formation en milieu de travail sur des sujets comme la diversité, la probité et la cohésion d’équipe.
