Diriger dans un souci de sécurité psychologique

Ce programme est offert virtuellement sur une plateforme fournie par TELUS Santé. La prestation en personne est également offerte, mais elle dépend de la disponibilité des animateurs-formateurs ainsi que de préoccupations logistiques et de sécurité.
  • 90 minutes
  • Atelier
  • Gestionnaires

Description

Les meilleures équipes ont une chose en commun : des leaders qui font en sorte que les gens puissent partager de nouvelles idées en toute sécurité, poser des questions difficiles et apprendre de leurs erreurs sans crainte. Des recherches récentes révèlent que la sécurité psychologique est le facteur le plus important qui distingue les équipes très performantes de toutes les autres, car elle est le moteur essentiel de l’innovation, de la collaboration et de la performance sur le lieu de travail d’aujourd’hui. Pourtant, une étude de McKinsey montre que 74 % des leaders ont du mal à créer cet environnement. Cette séance interactive enseigne aux leaders trois compétences essentielles en leadership, soutenues par la chercheuse de Harvard, Dre Amy Edmondson, qui aideront les équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes et à stimuler une véritable innovation.

Structure

Cette séance dirigée par un instructeur combine un cours magistral avec une variété d’éléments intéressants, notamment l’autoévaluation, une discussion en petits groupes, des activités de renforcement des compétences, des questions et réponses et une fonctionnalité d’enquête lorsqu’elle est offerte virtuellement.

Section 1 : Qu’est-ce que la sécurité psychologique et pourquoi les équipes en ont-elles besoin

  • Discussion : caractéristiques d’une équipe performante et offrant un rendement élevé
  • Pourquoi la sécurité psychologique est-elle importante? : ce que la recherche montre 3 comportements de leader qui créent une culture de sécurité psychologique
  • Activité : Évaluation de la sécurité psychologique de vos équipe(s)

Section 2 : Renforcer la sécurité psychologique au sein de votre équipe

  • Discussion : À quelle fréquence les leaders de votre organisation font-ils preuve des trois comportements qui favorisent la sécurité psychologique?
  • Étude de cas : que pourriez-vous faire ou dire?
  • Des exercices d’équipe qui renforcent la sécurité psychologique
  • Activité de jeu de rôle : appliquer les 3 comportements fondamentaux de leader dans des circonstances difficiles
  • Plan d’action : ramener votre apprentissage sur le lieu de travail