L’une des principales fonctions d’un gestionnaire de personnel est de maintenir l’engagement et la motivation de ses employés, où qu’ils se trouvent. Or, les modèles de travail à distance et hybride présentent de nouveaux défis pour les gestionnaires de personnel. Il y a moins de contacts personnels et les gestionnaires ne peuvent pas compter sur les données visuelles qu’ils recueillent habituellement par leurs observations et leurs interactions avec leurs employés sur les lieux de travail.
Les équipes virtuelles risquent de perdre l’engagement, la connexion et la responsabilisation des employés. Aujourd’hui, plus que jamais, alors que les milieux de travail sont scindés, il est important de favoriser l’engagement des employés envers l’entreprise, et les uns envers les autres.
Durant cette séance, nous apprendrons aux gestionnaires de personnel comment gérer efficacement des équipes virtuelles. Cependant, il est important de savoir que les principes et les compétences nécessaires pour diriger une équipe demeurent les mêmes, que l’on soit en présentiel ou en télétravail. Il n’y a pas de changement majeur dans la NATURE du leadership dans un contexte virtuel; la différence est dans la MANIÈRE dont ces pratiques exemplaires sont appliquées.
Les ateliers vont au-delà de la sensibilisation et permettent aux participants de pratiquer et de s’immerger dans le sujet. Animés en petits groupes, les participants peuvent s’attendre à des activités d’apprentissage telles que des discussions en sous groupes, des salles de réunion, des jeux de rôle, un apprentissage basé sur des scénarios, ainsi que des éléments plus classiques tels que des questions-réponses, des sondages et des fonctionnalités de clavardage.
