Bien que le suicide soit un phénomène complexe influencé par une variété de facteurs individuels et environnementaux, les dirigeants d’organisations peuvent jouer un rôle important dans sa prévention. Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), le suicide figure parmi les dix principales causes de décès en Amérique du Nord, en Europe et en Amérique latine, et chez les personnes de 15 à 29 ans, il est la quatrième principale cause de décès. Souvent, une personne qui pense au suicide ou qui le planifie ne souhaite pas vraiment mourir, mais le perçoit comme la seule solution qui lui reste pour mettre fin à sa douleur et à sa souffrance. Cet atelier fournira aux gestionnaires de l’information pour reconnaître les signes indiquant qu’une personne envisage de se suicider; les techniques pour établir un lien avec les collègues en détresse; et les stratégies pour établir un dialogue qui aide à guider les employés à risque vers des ressources de soutien professionnel.
* Veuillez noter que les renseignements présentés dans cet atelier ne remplacent en aucun temps un diagnostic et un traitement par un professionnel de la santé qualifié.
Incidence au travail
Cet atelier commence par une discussion sur les idées et les mythes répandus entourant le suicide, suivie d’un aperçu du phénomène du suicide qui comprend une présentation des tendances actuelles, des facteurs de risque et de protection, ainsi que des signes précurseurs potentiels. Les gestionnaires se familiariseront avec les concepts fondamentaux fréquemment utilisés pour comprendre le risque de suicide, qui sont fondés sur le modèle d’évaluation du risque de suicide SAFE-T, et découvriront des stratégies d’intervention au travail, y compris des exemples de phrases ou de questions préétablies, ainsi qu’une variété de ressources qu’ils peuvent contacter pour obtenir du soutien lorsqu’un collègue leur fait part de ses pensées suicidaires ou adopte des comportements préoccupants.
À l’aide de deux scénarios, les gestionnaires pourront s’exercer à appliquer des techniques de prévention et d’intervention qui aident à établir un lien avec les collègues présentant un risque de suicide et à mettre ces derniers en communication avec des ressources de soutien. L’atelier se termine par une discussion sur le fait qu’il est important que les gestionnaires prennent soin d’eux-mêmes, suivie d’un aperçu du modèle RCF qui leur fournit un cadre permettant de structurer la communication au sein de l’équipe de manière à faciliter le rétablissement de l’employé et de l’organisation à la suite d’une situation de crise comme une tentative de suicide au travail.
À la fin de cet atelier, les gestionnaires pourront :