Les réductions de personnel, les fermetures d’établissements et les restructurations sont des réalités courantes dans le monde actuel du travail. De nombreux gestionnaires n’ont jamais congédié un employé et ils sont démunis lorsque cette situation se présente soudainement. Cet atelier offre aux participants la formation complémentaire qui leur permettra de mieux gérer une annonce de mise à pied. Ils verront également ce que ressentent les employés qui reçoivent la nouvelle, leurs réactions possibles ainsi que les sentiments qu’ils pourraient eux-mêmes éprouver avant et après la rencontre avec l’employé.
Les ateliers vont au-delà de la sensibilisation et permettent aux participants de pratiquer et de s’immerger dans le sujet. Animés en petits groupes, les participants peuvent s’attendre à des activités d’apprentissage telles que des discussions en sous groupes, des salles de réunion, des jeux de rôle, un apprentissage basé sur des scénarios, ainsi que des éléments plus classiques tels que des questions-réponses, des sondages et des fonctionnalités de clavardage.
À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure :
• d’utiliser les conseils et pratiques les plus efficaces pour annoncer une mise à pied;
• de comprendre les réactions des employés à la suite de l’annonce et de gérer ces réactions;
• de comprendre la notion de « traumatisme indirect » et le fait que l’annonce d’une mise à pied pourrait aussi avoir des répercussions sur le messager.